Akatsak edonork egin ditzake, baita Bill Gates-ek ere

Akatsek bizitzako teoria on eta txarretatik ikasten laguntzen digute. Batzuetan, akats bat oso aproposa dela iruditzen zaizu, edo zure amets basatietan pentsatzea ere ikaragarria izan daiteke. Aurreko teoria nirea baino ez da, hezkuntza sektorearekin lotutako akats garrantzitsu batetik ikasi nuena. Bizitzako une bakarra da presiopean gaudenean edo akatsa gainditzen dugunean eta guretzat onena zer den ikasten dugunean. Ondo iruditzen zait noizean behin akatsak sortzea. Inor ez da perfektua, eta gizakiak bakarrik gara. Akatsak egiten dituztenean, pertsona batzuek hain lan egin eta zapuztu egiten dute eta ez lukete behar. Nire ustez, ikusi beharko lukete, MISTAK EGIN BEHAR DIRA. Gizakia zarela frogatzen dute eta pertsona hobeak sortzen dituzten ikasgaiak ematen dizute.

Guztiek akats bat sortu zuten bizitzako zenbait unetan. Batzuetan zorionekoak izaten ditugu eta apur bat zalantza egiten dugu, gaiaren bidez konparatiboki oso-osorik bihurtuz. Beste batzuetan, asko nahastu eta denbora luzez hondatutakoa konpondu behar izan dugu. Gehienentzat, kasu guztiak ez badira, gauza bera gertatzen da: akatsa egiten dutenek hortik ikasten dute. Gure akatsek sarritan nahastu ondoren bildu genituen ezagutzak bakarrik eskuratu genituen ikasgai preziatuak irakasten dizkigute.

Begi eszeptikoarekin eta masailean oso errotuta dagoen hizkuntzarekin, Absurdly Driven konpainiaren globoari begiratzen zaio. Guztiok akatsak egiten ari gara. Benetan handiak dira batzuetan. Edo momentuz behintzat, uste dugu. Beharbada, zenbait urte beranduago ulertuko dugu ustezko akats handiak are alaitasun gehiago izan zezakeen ibilbide desberdin batera eraman gintuela.

Baina, jakina, Bill Gatesek ez du bere akatsik handiena gainditu. Badirudi bere aita-jeansen barrualdean zerbailegatzen duela dirudi. Hain zuzen ere, Gates-ek Village Global-ek aurkeztutako azken gertaera batean Gates-ek bere faux-pas handiena aitortu nahi izan du.

Softwarea irabazi duen enpresa guztiaren eta, bereziki, plataformen buruz hitz egin zuen.

Software enpresariek beren negozioaren hasieran sakrifizio handiak egin behar zituela deskribatu zuen, ingeniaritza garaipen handia lortzeko.

Ondoren, konfesatu zuen: inoizko akatsik handiena da … Nolanahi ere, okerrera egin nuen Microsoft-ek ez zuen Android zer zen. Hori da Android: ezApple formularioa: telefono plataforma estandarra. Hori zen Microsoft-ek irabazteko gauza naturala.

Ez zen amaitu bere ke arina mina adierazten.

Gehitu zuen: zehazki ezApple sistema eragileak lekua du, eta zer merezi du? 400 mila milioi milioi dolar G enpresatik M. enpresara igorriko dira. Zenbaitek uste du, hala ere, liluragarria ez denApple telefono plataforma Microsoft izango zen.

Konpainia obsesionatuta zegoen bere softwarea negozioetan batzuetan nahi ez izateko. Ez zen hain trebea gizakien benetakoak nahi, eskatzen eta sentitzen zuena ulertzea, garrantzitsuena. Oso erraza da atzera begiratzea eta lehiatzeko sistema eragile bat existitu behar zela konturatzea. Microsoft-ek egindako akatsa zen finantza garapenari buruz gehiegi pentsatzen ari zela eta jendeari buruz nahikoa ez zela.

Steve Jobs askoz ere intuitiboagoa zen gizakiaren bizitzari buruz eta kezkatuta zegoen.

Bai, irabaziko zuen. Baina estiloarekin, diseinu zentzu akutua eta emozioen igoerarekin, irabazi egin nahi zuen. Google-k Android aurkeztu zuenean, zalantzarik gabe ez zen jendearen zentzu handia zuen negozioa. Hala ere, gutxienez arrakasta izan zuten funtsezko elementu batzuk ikusi ahal izango lituzke Apple. Google ez zen Android sortzen. 2005ean erosi zen. Kamera digitaleko sistema eragilea zen garai hartan, ez telefono mugikorrak.

Gainera, kontzeptua Android telefonoetara transferitzea lortu zenean, bere garapenaren alderdirik handiena Linux-en oinarrituta zegoela zen.

Iturburu irekia izateak, mundu osoko telefono konpainiek Googlek eskaini zezakeen. Honen erabateko kontrastea izan zen bere buruarekiko eta autokontrolatutako munduarekin Apple.

IPhone itxuraz zentzugabekeria garestia zen eta ez zuen teklaturik, ez zuen konpainiaren bezeroei erakartzen. Batzuetan, lider batek prisma berberaren bidez begiratzen jarraitu dezake une oro eta huts egin dezake lehiakide baten oinarrizko emozioak, alaiak.

Microsoft-en kasuan, ez zen emozionalki bideratu telefonoen etorkizun erreala bereganatzera edo helburuak betetzeko zerbait doan oparitzearen itxurazko abantailak.