2018ko urtarrilean, Netflix-ek BIG izenburuak egin zituen. Bere balorazioak lehen aldiz 100.000 mila milioi dolarreko sabaiak hautsi zituen. Statistaren arabera, Netflixek 125 milioi bezero ditu (2018ko lehen hiruhilekoan). 2011n, 23 milioi harpidedun zituen. Eta aipatzekoa da – 125 milioi bezeroetatik 56,71 milioi bezero Estatu Batuetakoak dira.
2017an, Netflix-en DVDak alokatzeko zerbitzuek zenbatetsi zuten 3.38 milioi bezero. 2011n, 11,17 milioi zen. Horrek ez du DVD alokairuen zerbitzuen erabilgarritasuna ahulduko, baina bestela ados egongo zinateke – DVD alokairuen zerbitzuak atala bere xarma galtzen ari da.
Hasteko – Netflix bezalako streaming zerbitzua nola hasi planifikatzen duzu? Netflix negozio ereduari buruz gehiago jakin nahi duzu? Ziur, baina aurretik, ikus dezagun Netflix-en diru-sarreren eredua.
Diru-sarreren analisia eta hedapen globaleko estrategia
2008an, bideo-streaming erraldoi honen diru-sarrera osoa $ $ zen1.36 mila milioi. Azkar aurrera 9 urteetan eta 2017an, diru-sarrera osoa 11 dolarretan kokatu zen.7 mila milioi. Beste era batera esanda, diru-sarrera osoa faktore bat gehitu da 7.6x. Horri esker, hedapen globaleko estrategiari egoki dakioke.
AEBetan ordaintzen ez diren harpidedunen kopuruak gora egin du. Eta Statistaren arabera, 2024rako, Brasilen bakarrik harpidedun kopurua gutxi gorabehera 24 izango litzateke.4 milioi. Brasil gain, beste merkatu garrantzitsuak Alemania, Mexiko, Kanada eta Erresuma Batua dira.
Estatu Batuetan, Netflix-era harpidetutako bezeroen kopurua saturaziora hurbiltzen ari da. Gelditze fase bat erregistratu aurretik, Netflixek atzerrian barneratu eta zabaldu behar du. Eta Netflix oso ondo ari da alderdi honetan.
Duela gutxi, konpainia Japonian sartu zen. Honekin lotzen da Hong Kong eta Hego Korea bezalako Asiako merkatuetan sartzeko ideia. Oso zaila da kostu sentikorreko merkatuetan sartzea errentagarritasunarekin, esaterako, Txina eta India. Urteroko txostenek eta balantzeek aktibo ukiezinen igoera iradokitzen dute, hala nola, egile eskubideak, aktibo digitalak, etab. Industria adituek diote Netflix-ek bere aktibo digitalak erabiliko lituzkeela kostu sentikorreko bi merkatu nagusietan: India eta Txina.
Nola lortzen du Netflixek diru sarrerak? Netflix diru-sarreren eredua bazkideetan oinarritzen da. Alegia, abonatuek ordaintzen dute edukia ikusteko eta DVDak bidaltzeko. Hiru plan eskaintzen ditu:
Erabiltzaile bakoitzeko batez besteko diru-sarrerak (ARPU)
Ia urtero, Netflix-ek plan guztietan zehar harpidetza tasak berrikusten eta igotzen jarraitzen du. Gakoa erabiltzaile bakoitzeko batez besteko diru sarrerak handitzea da (ARPU). Mashable-ren arabera, AEBetan, prima maila guztiak hilean 11,99 dolar eta 13,99 dolar igoko dira. Maila estandarra $ $ tik gora egongo da9Hilean .99 eta $ 10,99. Harpidetza gastuak beste herrialde batzuetan ere igo dira.
Kostu Zentroak
Ikus dezagun orain Netflix-en kostu zentroak.
Zalantzarik gabe, teknologia aurreratuen azpiegitura beharrezkoa da. Netflix-en Edukiak Bidaltzeko Sareak, Open Connect izenez ere deituta, agintzen dute% 99,99 denbora gutxienez behar izatea. Banda zabalerako kostuak erabatekoa dira. 2016an, Netflix-ek AWS-ra egindako migrazio masiboa amaitu zuen (Amazon Web zerbitzuak). Garrantzitsua da bezeroen edukien kontsumoaren ezaugarrietan sakontzea eta ikastea. Netflix-ek dirutza gastatzen du bere Data Analytics azpiegituretan.
Ikus dezagun urteko edukien lizentzien kostuak. Helburu eta helburu guztietarako, edukien lizentziarako akordioak Netflix-en diru-sarreren ereduaren zati garrantzitsuak dira.
Negozioak egitearen kostuak beste kostu batzuk ere hartzen ditu barne: sustapen kostuak, arauzko kostuak, etab. Esate baterako, Netflix beste biggies batzuekin lehiatu behar da, esate baterako, Hulu, Amazon, HBO Go, eta abar. Eta oso jokalari handiak daude Apple eta Google, eskudirutan aberatsak direnak. Ikusle izugarria dute dagoeneko.
Indian, Netflixen harpidetza tasak $ gutxi gorabehera hasten dira8 hilean. AmazonUrteko harpidetza tasa urtean 16 dolar ingurukoa da. Aurrez aurre egoteko, Netflix oraindik ez da lehian India.
Edukiak sortzeko eta eskuratzeko kostuak ere esanguratsuak dira. 2016an, Netflix-ek $ zenbatetsi zuen5 edukiak eskuratzean mila milioi. $ Ia% 105 mila milioi jatorrizko edukiak sortzera bideratu ziren. Industriako adituen eta negozio-estrategien arabera, jatorrizko edukien sorreran inbertsioak eduki osoaren% 50 gastatu ahal izango dira.
2016an, Netflix-ek Epix-ekin lotura estutu zuen. Edukiak eskuratzeko eta edukiak sortzeko estrategiaren baitan, Netflix-ek streaming Transformers: Age of Extinction and Hunger Game: Catching Fireren aurka erabaki zuen. Netflix-ek jatorrizko edukien garapenarekin duen konpromisoari esker, Netflix-ek bere 24 saio episodiko eta dozena bat dokumental baino gehiago eskaini dizkio bere ikusleei komedia berezi batzuekin batera. Ezin da ukatu film luzeak garatzen ari direla.
Teknologia Azpiegituren Berrikuntza
Netflix-ek bere burua berritzen jarraitzen du. 2016an, OSS bere proiektu ezagunenetako bat berritzea iragarri zuen – Chaos Monkey. Chaos Monkeyren proiektua funtsean hutsegiteen intzidentzia gutxitzea da, bezeroek ez dezaten. Erredundantzia planifikazioari dagokionez, Netflix ez da bigarren. Hondamendi naturala gertatuz gero, Netflixek ordu batzuk behar ditu datuak berreskuratzeko, asko Google Cloud Storage-i esker.
Netflix-en negozio ereduaren eraldaketa
Netflix-ek modu aktiboan inbertitzen du Higiezinen arloan. Bere ikasketak egiteko gogoa du. Orain arte, bere aurre-produkzio espazioa eta bulego espazio bat alokatzen ari da Hollywood-era. Lankidetzak eta aliantzak lortuta, Netflix-ek akordio deigarriak ditu Marriott International bezalako hotelak, Estatu Batuetan zehar.
Gelako aisialdiko esperientziak ahalik eta maila onenean eramateko, Netflix-ek zerbitzu ugari eskaintzen ditu, hala nola abiadura handiko eta marruskadura txikiko edukiak, Netflix edukira etenik gabeko sarbidea eskaintzen duen aplikazio dedikatua, etab. bezeroei.
Netflixen negozio eredua Hiru osagai garrantzitsu ulertzea da.
Bidaltzeko bideak (Banaketa) Edukiak sortu eta eskuratzea (Key-Value Proposition) Erabiltzaileen portaera (Data Analytics)
Netflix hemen da gelditzeko eta litekeena da lasterketa gidatzea. Eszenatoki gogorra da, baina negozio eredua iraunkorra eta errentagarria da. Cheers!
